Стратегія розвитку
ВІДДІЛ ОСВІТИ ВИКОНКОМУ САКСАГАНСЬКОЇ РАЙОННОЇ У МІСТІ РАДИ КОМУНАЛЬНИЙ КОМБІНОВАНИЙ ДОШКІЛЬНИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД №261
вул. Спаська 6-а, м. Кривий Ріг, Саксаганський район, 50049
тел.(0564)65-43-34, е-mail:[email protected].
ЗАТВЕРДЖЕНО
Загальними зборами
трудового колективу та батьків дітей,
або осіб які їх замінюють
Протокол №
___________2021
СХВАЛЕНО
Педагогічною радою
Протокол №
___________2021
ПРОГРАМА РОЗВИТКУ
КЗ (ДНЗ №261 комбінованого типу) КМР
на 2021 – 2024 роки
м. Кривий Ріг
2021р.
Програма розвитку ЗДО №261
на період до 2024 року
ЗМІСТ___________________________________________________________2
ВСТУП__________________________________________________________3
- Паспорт Програми розвитку ______________________________4
- Концепція розвитку дошкільного закладу____________________7
3. Аналіз діяльності ЗДО №261________________________________8
3.1. Загальна характеристика закладу дошкільної освіти
- Аналіз діяльності
3.3.. Мета, завдання, принципи роботи та пріоритетний напрямок
розвитку ЗДО №261
4.Проєкти з реалізації завдань програми______________________13
І проєкт «Лего-технологія в розвитку допитливості дітей»___________13
ІІ проєкт «Соціально-психологічний супровід освітнього процесу»____16
ІІІ проєкт «Кадри»_____________________________________________19
Вступ
Становлення України як демократичної держави, входження її в єдиний європейський простір зумовлюють прогресивні зміни у стратегії розвитку національної системи дошкільної освіти, яка має бути максимально адаптована до змін, що відбуваються в економіці та суспільстві.
Саме тому реформування та модернізація освіти в Україні вимагають від педагогів ЗДО№261 м. Кривий Ріг нового підходу до своєї діяльності, впровадження новітніх форм, методів і технологій оздоровлення, виховання та розвитку дітей, в тому числі дітей з особливими освітніми потребами, які відвідують спеціальні групи.
На сучасному етапі плідна співпраця усіх учасників освітнього процесу набуває найактуальнішого змісту, насамперед по створенню та оптимізації гармонійного розвивального середовища для дорослих і дітей.
Програма розвитку спрямована у площину цінностей особистісного розвитку, варіативності і відкритості дошкільного закладу, зумовлює модернізацію факторів, від яких залежить якість освітньо-виховного процесу, зміст, методи, форми навчання і виховання, система контролю і оцінювання, управлінські рішення, взаємовідповідальність учасників освітнього процесу.
В Програмі враховано пріоритетні завдання роботи дошкільного закладу, в тому числі і ті, що базуються на основних цілях та завданнях, визначених у Програмі розвитку освіти м. Кривого Рогу на 2013-2020 роки, організаційні шляхи їхньої реалізації, обґрунтовано ресурсні потреби та умови реалізації ціннісних пріоритетів особистості.
Програма визначає мету та завдання розвитку дошкільного навчального закладу на 2021-2024 роки, передбачає комплекс заходів, спрямованих на їхню реалізацію та досягнення очікуваних результатів.
1.Паспорт Програми розвитку
Назва Програми | Програма розвитку ДНЗ (ясла-садок) комбінованого типу № 261 на 2021-2024 роки |
Тип та вид Програми | Комплексна цільова програма |
Основна ідея інноваційного розвитку | Підставою для розробки програми є необхідність удосконалення змісту діяльності навчального закладу |
Основні розробники Програми | Адміністрація, колектив ЗДО, Рада закладу, батьки. |
Мета Програми | Створення сучасного освітнього простору у закладі, що забезпечить потреби дітей у якісній освіті та потреби педагогів у розвитку власної професійної компетентності. |
Завдання Програми | - здійснення особистісно орієнтованого підходу у становленні цілісної особистості дошкільника шляхом впровадження інноваційних технологій, альтернативних методик; - удосконалення професійної компетентності педагогів як в умовах дошкільного закладу, так і в системі підвищення кваліфікації; - забезпечення якісного управління освітнім процесом та системне підвищення якості дошкільної освіти на інноваційній основі; - надання кваліфікованої допомоги дитині з ООП у формуванні вмінь та навичок, необхідних для соціалізації дитини
|
Пріоритетні напрямки Програми |
|
Проєкти Програми | Проєкт №1«Лего-технологія в розвитку допитливості дітей» Проєкт №2 «Соціально-психологічний супровід освітнього процесу» Проєкт №3 «Кадри»
|
Термін реалізації Програми | Вересень 2021 рік-серпень 2024 рік
|
Етапи реалізації | 1.Організаційний (2021-2022рік). РозробкаПпрограми розвитку дошкільного закладу, визначення основних стратегій, заходів реалізації Програми
2.Базовий етап (2022-2023р). Практична реалізація плану розвитку ДНЗ. Перехід закладу в новий якісний стан. Контроль за його виконанням, проведення координації та корекції дій всіх учасників процесу реалізації завдань. 3.Підсумковий етап (2023-2024 р). Аналіз результативності проектів на основі здійснення моніторингу освітньої діяльності, узагальнення набутого досвіду, позитивних досягнень, визначення перспектив подальшого розвитку закладу і роботи дошкільного навчального закладу. |
Нормативно-правові документи підстава для розробки Програми розвитку | Конституції України, положення Міжнародної конвенції ООН про права дитини 1989 рік, «Про охорону дитинства» червень 1991 рік, Законів України «Про освіту» та «Про дошкільну освіту», Закону України «Про мови», Конвенції національно-патріотичного виховання, Положення «Про дошкільний виховний заклад України», Базового компонента дошкільної освіти в Україні, Санітарного регламенту для дошкільних навчальних закладів (Наказ Міністерства охорони здоров’я України від 24.03.2016 № 234), Статут Дошкільного навчального закладу комбінованого типу №261 |
Перелік програм | Зміст дошкільної освіти в межах Базового компоненту (нова редакція) буде реалізовуватись через програми:
|
Виконавці Програми | Усі учасники освітнього процесу ЗДО №261 |
Система організації контролю за виконанням заходів Програми | Результати поетапного контролю за реалізацією програми будуть здійснюватися на основі публічного звіту, висвітлення інформації на сайті ДНЗ, загальних зборах (конференції), організації підсумкового контролю, проведення своєчасної корекції та регуляції на основі отриманих даних (збору, обробки та інтерпретації даних). |
Очікувані кінцеві результати | Основними результатами програми розвитку закладу дошкільної освіти №261 будуть системні позитивні зміни в його діяльност зокрема: - створення соціально сприятливих умов для здобуття дошкільної освіти; - раціональне використання ідей передового досвіду та розробка власних педагогічних технологій, що сприятимуть якості знань дітей; - формування вмінь та навичок необхідних для навчання в школі; - підвищення професійної компетентності педагогів щодо особистісно орієнтованих педагогічних технологій, розвивального освітнього середовища; - оптимізація роботи з розвитку зв`язного мовлення дітей дошкільного віку; - створення ігрових осередків, що стимулюють розвиток пізнавального інтересу дошкільників; - широке застосування педагогами ігрових технологій в організації освітнього процесу; - виховання педагогічних кадрів, здатних працювати на засадах інноваційних підходів до організації освітньо-виховного та корекційно-розвиткового процесу, дитино центризму, власного творчого безперервного професійного зростання.
|
Прийняття та затвердження Програми розвитку | Програма затверджена загальними батьківськими зборами батьків дітей, або осіб, які їх замінюють, трудовим колективом закладу; схвалена педагогічною радою ЗДО №261 |
КОНЦЕПЦІЯ РОЗВИТКУ ДОШКІЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
Концепція розвитку спрямована на реалізацію Конституції України, Концепції національно-патріотичного виховання, на основі Закону України «Про освіту», Закону України «Про дошкільну освіту», Положення про дошкільний навчальний заклад. Враховуються потреби сучасного українського суспільства, умови його інтеграції в європейське і світове співтовариство, соціальне замовлення в період оновлення. У зв’язку з цим в основу концепції покладено наступні ідеї: гуманізація освіти, врахування традицій української педагогіки, соціалізація, нероздільність навчання і виховання, формування здорової, цілісної і розвиненої особистості, виховання життєтворчості.
Завдання спрямовані на формування у дитини цілісної картини світу, духовності, культури особистості і розвиток креативного мислення.
Поліпшення якості дошкільної освіти є необхідною умовою для розвитку такої особистості. Основними завданнями програми закладу є збереження та зміцнення фізичного, психічного і духовного здоров’я дитини, в тому числі дітей з особливими потребами, виховання любові до Батьківщини, шанобливого ставлення до родини, поваги до народних традицій та звичаїв, свідомого ставлення до себе, оточення та навколишнього природного середовища, формування особистості дитини, розвиток її творчих здібностей, набуття нею соціального досвіду.
Дана програма розвитку орієнтується на визначення пріоритету розвитку дошкільника як особистості, оновлення педагогічного процесу учасниками якого є батьки, педагоги та діти; визначення стратегії діяльності ДНЗ як сучасного дошкільного закладу, у якому виховання та навчання наповнено гуманістичним змістом, зорієнтованим на безпосередній розвиток особистості дитини та її успішну соціалізацію, створення умов для максимального охоплення дітей дошкільною освітою; надання батькам більш доступних, різноманітних і якісних освітніх послуг.
Стратегічна мета закладу – створення умов для гармонійного розвитку особистості дитини, в тому числі дитини з особливими освітніми потребами, забезпечення сприятливої психолого-педагогічної взаємодії дорослого і дитини, забезпечення стійкої мотивації до отримання знань, до пізнання нового, активізація прагнення до творчої діяльності, сприяння розвитку дрібної моторики, концентрації уваги, пам`яті та творчої уяви, створення основи для формування навичок учбової діяльності, формування механізмів соціальної адаптації та творчого втілення в умовах життя в соціумі.
Розв’язання зазначених проблем можливе за умови об’єднання зусиль колективу педагогів та батьків шляхом розроблення і виконання програми розвитку дошкільного навчального закладу на період 2021-2024 р.
2. Аналіз діяльності ЗДО №261
2.1. Загальна характеристика закладу дошкільної освіти
Заклад дошкільної освіти №261знаходиться серед житлового масиву м.Кривого Рогу на вулиці Спаській,6а. Заклад було засновано в 1977 році трестом «Криворіжстальконструкція». У 1993 році ЗДО було предано на баланс відділу освіти виконкому районної ради. Із 2004 року ЗДО №261 має комбінований тип. Проєктна потужність закладу – 280 дітей. Реальна наповнюваність – 188 дітей. На сьогодні в дошкільному закладі функціонують 11 груп, з них:
2 групи раннього віку,
9 дошкільних груп, з них:
5 груп загального розвитку та 4 групи спеціальних.
У ЗДО створені сприятливі умови для формування життєвої компетентності дошкільників.
В закладі в наявності кабінет практичного психолога, кабінети вчителів-дефектологів, заняття з фізичного та музичного виховання проводяться відповідно в музичній та спортивній залах.
Загальна площа земельної ділянки - 11 325 м2 (обладнано дитячих майданчиків загальною площею 550м2, фізкультурний майданчик площею 75 кв.м , в наявності «міні-город»- 33 кв.м., садовий куточок- 6040 кв.м.
Штатний розпис відповідає вимогам типового. Кількість працівників -57 , з них:
- 29 - педагогічних,
- 28 - обслуговуючого персоналу.
Головною метою ЗДО є забезпечення реалізації права громадян на здобуття дошкільної освіти, створення сприятливих умов для особистісного становлення і творчої самореалізації кожної дитини, для її фізичного, розумового і духовного розвитку, формування її життєвої компетентності.
Діяльність колективу ЗДО №261 спрямовується на реалізацію основних завдань дошкільної освіти:
* збереження та зміцнення фізичного й психічного здоров`я дітей;
* формування всебічно розвиненої особистості, розвиток творчих здіб-
ностей дітей;
* корекція вад психічного та мовленнєвого розвитку;
* забезпечення соціальної адаптації дітей
2.2. Аналіз діяльності ЗДО №261
Напрямок діяльності | Сильні сторони (потенційні внутрішні переваги) | Слабкі сторони (потенційні внутрішні недоліки) |
Організація освітнього процесу | 1.Чітке блочно-тематичне планування освітнього процесу. 2.Належний розвиток, навчання, виховання дітей дошкільного віку, підготовка до навчання в школі. 3.Належний рівень програмно-методичного забезпечення для успішної організації освітнього процесу. 4.Гнучкість, диференціація педагогічного процесу. 5.Організація гурткової роботи в ДНЗ.
| 1.Недостатнє забезпечення матеріально-технічної бази сучасним обладнанням. 2.Недостатність впровадження ІКТ- технологій в освітній роботі закладу.
|
Кадрова політика, управління персоналом | 1.Ефективний менеджмент, перевага демократичного стилю управління. 2.Належний рівень професійної компетентності персоналу. 3.Моральний і психологічний мікроклімат колективу. 4.Чіткість в розподілі та якісне виконання обов`язків. | 1. Недостатнє бажання педагогів закладу друкувати свої надбання на сторінках періодичних видань. 2.Недостатність педагогічних кадрів. |
Маркетинг | 1.Позитивний імідж дошкільного закладу в місті. 2.Висвітлення інформації про діяльність дошкільного закладу на веб-сайті дошкільного закладу. | 1.Недостатня участь закладу в конкурсах. |
Інновації | 1.Систематичне використання в освітньому процесі проектної технології. 2.Впровадження в роботі з дітьми спецгруп мнемотехніки. | 1.Недостатнє використання технології ТРВЗ, Лего-технології, технологій з розвитку мовлення, альтернативних методик. |
Фінансування | 1.Стабільність бюджетного фінансування. | 1.Недостатність коштів для сучасного обладнання музичної зали та кабінета психолога.
|
Матеріально-технічне забезпечення | 1.50% заміни віконних блоків на енергозберігаючі. 2.Замінено двері в електощитовій на металеві протипожежні, відповідно до норм пожежної безпеки. 3.Повністю замінено труби системи водовідведення. 4.В закладі проведений поточний ремонт холу та сходових маршів, а також поточні ремонти груп. 5.Замінена сантехніка у 4-ох групах закладу. 6.Поповнення групових кімнат сучасними меблями та ігровими осередками. 7.Оновлено килимове покриття в музичній залі-70кв.м, у спортивній залі- 50 кв.м | 1.Недостатнє забезпечення комп`ютерною технікою. 2.Відсутня пожежна сигналізація. 3.Потребують заміни решта віконних та балконних блоків. |
2.3. Мета, завдання, при6нципи роботи та пріоритетний напрямок розвитку дошкільного навчального закладу №261
Виходячи з аналізу діяльності закладу дошкільної освіти ми визначили мету Програми:
Створити сучасний освітньо-розвивальний простір у закладі, що забезпечить якісну освіту дітям та розвиток професійної компетентності педагогів.
Завдання програми:
* забезпечити якісне управління освітньо-виховним процесом та системне підвищення якості дошкільної освіти на інноваційній основі;
* створити належні умови для функціонування освітнього закладу, який забезпечує розвиток, виховання й навчання дітей, реалізацію пізнавальних, комунікативних, творчих можливостей дошкільників з урахуванням індивідуальних особливостей дітей з особливими освітніми потребами шляхом впровадження інноваційних технологій, альтернативних методик;
* здійснення особистісно орієнтованого підходу у становленні цілісної особистості дошкільника;
* удосконалити предметно-розвивальне середовище в групах;
* створити оптимальні організаційно-педагогічні, санітарно-гігієнічні, навчально-методичні та матеріально-технічні умови для сталого функціонування ЗДО.
Діяльність закладу спрямована щодо забезпечення якісної та доступної освіти, гармонійного та різнобічного розвитку дитини дошкільного віку.
Напрями діяльності закладу освіти:
* реалізація державної політики в галузі освіти;
* забезпечення пізнавального та соціально-психологічного розвитку дітей;
* розвиток допитливості дітей;
* створення в умовах закладу розвивального ігрового простору для формування життєвої компетентності вихованців;
* оновлення змісту, форм і методів виховання та навчання відповідно до вікових та індивідуальних особливостей дітей
Принципи роботи за Програмою:
* нормативності (у роботі керуватися основними законодавчими та нормативними документами);
* динамічності (передбачає оперативне реагування на зміни в освітньому процесі);
* комплексності (передбачає рівноцінну реалізацію усіх завдань, які стоять перед дошкільним закладом);
* колективної та особистої відповідальності за процес і результати діяльності дошкільного закладу;
* рефлексії (на раціональному рівні це надасть можливість конструктивно аналізувати зроблене, на емоційному – зберігати та поглиблювати емоційно-позитивно-творчу атмосферу в колективі).
Умови реалізації Програми:
* Запровадження нових педагогічних та управлінських технологій.
* Системний моніторинг якості надання освітніх послуг.
* Організаційне та функціональне оновлення діяльності методичної служби.
Очікувані результати:
* раціональне використання освітніх інновацій, ідей передового досвіду та розроблення власних педагогічних технологій, що сприятимуть підвищенню якості освітнього процесу;
* розвиток пізнавального інтересу дітей дошкільного віку засобами ігрових освітніх технологій;
* удосконалення знань педагогів про методи та прийоми, що стимулюють розвиток допитливості дітей;
* сформованість у дітей вмінь та навичок, необхідних для успішної адаптації
у соціумі, навчанні в школі;
* підвищення результативності надання освітніх послуг;
* створення сприятливих умов для підвищення методичної та психологічної підготовки педагогічних кадрів.
3. Проєкти з реалізації Програми розвитку закладу дошкільної освіти №261
І. Проєкт «Лего-технологія в розвитку допитливості дітей»
ІІ.Проєкт «Соціально-психологічний супровід освітньо-виховного процесу»
ІІІ.Проєкт «Кадри»
Контроль, корекція та оцінювання Програми
Системний моніторинг реалізації Програми та її фінансування; участь батьків і громадськості у житті дошкільного закладу
І проєкт «Лего-технологія в розвитку допитливості дітей»
Мета проєкту:
Завдання:
* використання лего-конструктора в освітньому процесі ЗДО;
* розвиток пізнавального інтересу дошкільників;
* поповнення матеріальної бази для розвитку пізнавальної активності дітей
Пріоритети:
- практичне використання ігрових освітніх технологій
- розвиток допитливості
- сенсорно-пізнавальна компетентність дошкільників
Заходи з реалізації проекту:
№ з/п | Зміст заходу | Термін виконання | Виконавець | Очікуване фінансування |
1. | Впроваджувати в практику роботи нетрадиційні методики, альтернативні технології щодо розвитку пізнавального інтересу дошкільників. | 2021-2022 | Вихователь-методист, вихователі | Не потребує |
2. | Створення умов для реалізації проєкту в групах. | ІХ, Х | Завідувач,вихователь-методист, педагоги, батьки | Силами батьків |
3. | Підготовка наочного матеріалу, використання інтернет-ресурсів, опрацювання літератури. | ІХ | Вихователь-методист педагоги | Із залученням батьків
|
4. | Проведення педзустрічі для педагогів «Ігрові освітні технології для розвитку дитини». | Х | Вихователь-методист педагоги | Не потребує |
5. | Проведення семінару-практикуму «Освітньо-ігрові технології як засіб розвитку пізнавального інтересу дошкільників» | Х,ХІ | Завідувач, Вихователь-методист | Не потребує |
6. | Проведення тренінгу «Використання лего-конструювання в освітньому процесі» | ХІІ | Вихователь-методист | Не потребує |
7. | Розробка перспективного плану використання лего в групах. | 2021-2022 | Вихователь-методист педагоги | Не потребує |
8. | Проведення моніторингу ефективності застосування ігрових технологій. | Х. ІV | Вихователь-методист | Не потребує |
9. | Проведення конкурсу створених умов щодо роботи з лего-конструктором в групах. | ІІ | Завідувач, вихователь-методист | Не потребує |
10. | Проведення батьківської вітальні щодо стимулювання пізнавального інтересу старших дошкільників. | ІІІ | Завідувач, Вихователь-методист | Не потребує |
11. | Проведення анкетування для батьків щодо стимулювання розвитку допитливості у дітей. | ІV | Вихователь-методист педагоги | Не потребує |
12. | Залучення батьків до придбання розвивальних ігор. | Протягом року | Завідувач педагоги | Силами батьків |
13. | Поповнення електронного банку досвідом роботи з лего-конструктором у гуртковій роботі. | V | Вихователь-методист Вихователі старшої групи | Не потребує |
14. | Висвітлення інформації щодо роботи за проектом на сайті ЗДО. | Протягом року | Вихователь-методист педагоги | Не потребує |
Очікувані результати:
* застосування ігрових технологій для розвитку пізнавального інтересу дошкільників;
* підвищення рівня пізнавального розвитку дошкільників;
* оптимальне використання педагогами розвивального потенціалу середовищного підходу у формуванні пізнавального інтересу дітей;
* наповнення ігрових осередків лего-конструктором.
ІІ проєкт «Соціально-психологічний супровід освітньо-виховного
процесу»
Мета проекту: повноцінний особистісний та інтелектуальний розвиток дітей, захист психічного здоров`я шляхом здійснення психологічної діагностики, соціально-психологічної корекції, профілактики, психологічної просвіти всіх учасників освітнього процесу.
Завдання:
* виявлення та рання діагностика відхилень у розвитку дітей;
* профілактика фізичних, інтелектуальних та емоційно-особистісних перевантажень та зривів;
* виявлення потенційних, резервних можливостей розвитку особистості;
* орієнтування роботи практичного психолога на широке застосування соціо-педагогічних та психологічних технологій в роботі з дітьми, батьками, педагогами.
Пріоритети:
* побудова освітнього простору на основі принципу гуманізму;
* добір, створення схем, планів, індивідуальних маршрутів супроводження і корекції індивідуального розвитку дитини.
Заходи з реалізації проекту:
№ з/п | Зміст заходу | Термін виконання | Виконавець | Очікуване фінансування |
1. | Запроваджувати концепцію психолого-педагогічного супроводу дітей із особливими освітніми потребами розроблену дошкільним закладом. | постійно | Команда супроводу | Не потребує |
2. | Проведення діагностики готовності дітей до навчання в школі. | щорічно | Практичний психолог | Не потребує |
3. | Проведення діагностування щодо виявлення дітей «групи ризику». | 2 рази на рік | Практичний психолог | Не потребує |
4. | Запровадждення заходів, спрямованих на запобігання та протидію булінгу(згідно плану ЗДО).
| Упродовж року | Завідувач Вихователь-методист Практичний психолог | Не потребує
|
5. | Використання нетрадиційних форм роботи (казко терапія, пісочна терапія) під час адаптаційного періоду дітей в ЗДО. | постійно | Практичний психолог | Не потребує |
6. | Проведення циклу тренінгових занять для всіх учасників освітнього процесу «Емоційне благополуччя» | 1 раз на квартал | Практичний психолог | Не потребує |
7. | Проведення семінару-практикуму «Профілактика жорстокого поводження з дітьми» | Х | Практичний психолог | Не потребує |
8. | Продовжити роботу родинної вітальні на тему «Школа розуміння» | 1 раз на квартал | Практичний психолог | Не потребує |
9. | Аналіз ефективності роботи за проєктом в рамках програми розвитку ЗДО. | V | Завідувач Вихователь-методист Практичний психолог | Не потребує |
10. | Подання матеріалів з досвіду роботи до друку в періодичні видання. | Упродовж року | Практичний психолог | Не потребує |
Очікувані результати:
* психолого-педагогічний супровід дітей вразливих категорій;
* створення особистісної траєкторії розвитку кожної дитини;
* формування в дітей дошкільного віку навичок соціальної взаємодії в процесі різних видів діяльності;
* неконфліктна адаптація учасників освітнього процесу до суспільних змін, збереження їх психосоматичного здоров`я.
ІІІ проект «Кадри»
Мета проекту: забезпечення умов для розкриття творчого потенціалу, самореалізації та самовираження всіх суб`єктів освітнього процесу.
Завдання:
* створити умови для саморозвитку і самореалізації працівників ЗДО;
* удосконалювати професійну компетентність педагогів як в умовах закладу дошкільної освіти, так і в системі підвищення кваліфікації;
* підвищувати якість та ефективність освітнього процесу через активне впровадження в практику роботи комп`ютерних технологій.
Пріоритети:
- якісне управління освітнім процесом;
- ефективність освітньої роботи;
- підвищення кваліфікації педагогічних працівників.
Заходи з реалізації проєкту:
№ з/п | Зміст роботи | Термін виконання | Виконавець | Очікуване фінансування |
1. | Моніторинг якості професійної діяльності педагогів ЗДО. | За потребою | Завідувач Вихователь-методист Практичний психолог | Не потребує |
2. | Відповідно до плану атестації забезпечувати проходження курсів підвищення кваліфікації. Ведення зошита самоосвіти педагогів. | 2021-2024 | Завідувач Вихователь-методист | Бюджетні кошти |
3. | Сприяти забезпеченню закладу дошкільної освіти кадрами з фаховою освітою. | 2021-2024 | Завідувач | Не потребує |
4. | Доукомплектувати дошкільний заклад необхідною комп`ютерною технікою. | До 2024 року | Завідувач | Бюджетні кошти, залучення батьків |
5. | Проводити атестацію педагогів, як форму виявлення рівня кваліфікації, що спонукають до професійного вдосконалення. | 2021-2024 | Завідувач Вихователь-методист | Не потребує |
6. | Спонукати педагогів до отримання повної вищої освіти. | 2021-2024 | Завідувач | Не потребує |
7. | Впроваджувати ІКТ-технології в освітній процес ЗДО. | 2021-2024 | Вихователь-методист педагоги | Не потребує |
8. | Здійснити поступовий перехід до інтегрованої освітньої діяльності в ЗДО. | 2021-2024 | Вихователь-методист Педагоги | Не потребує |
9. | Підтримувати видавничу діяльність педагогів закладу. | 2021-2024 | Завідувач Вихователь-методист педагоги | Не потребує |
10. | Вивчати, узагальнювати та поширювати передовий досвід педагогів закладу, матеріали висвітлювати в засобах масової інформації. | 2021-2024 | Завідувач Вихователь-методист | Не потребує |
Очікувані результати:
* високий професійний рівень педагогічних працівників;
* 100% оволодіння педагогами ІКТ-технологіями, використання інтернет-ресурсів у професійній діяльності;
* достатня мотивація праці;
* позитивні зміни у якісному складі педагогічних кадрів;
* удосконалення знань про інноваційні методики та технології;
* відсутність яскравих проявів професійного вигорання;
* зменшення кількості занять, збільшення часу для самостійної діяльності дітей.
Виконання заходів щодо реалізації Програми передбачає як бюджетне, так і додаткове фінансування і буде реалізовано в ході статутної діяльності ЗДО.
Програма розвитку ЗДО №261 буде реалізована шляхом послідовного включення запланованих дій до щорічних планів роботи.
Проміжні підсумки реалізації Програми будуть оголошені у звіті керівника щорічно на загальних зборах колективу та батьків.
Результати виконання основних завдань програми будуть повідомлені у 2024 році шляхом публічного звіту колективу ЗДО перед громадкістю та батьками.